【别把聪明耗在人际关系上，这是普通人最大的内耗】马斯克说过一句很刺耳的话：东方有很多聪明人，但聪明才智常常用在研究人与人的关系上，揣摩心思、经营人情、复杂博弈什么融资杠杆，而真正改变世界，靠的不是这些，而是回到事物本质。
第一次听，觉得被冒犯。可看看身边，好像真是这么回事。
我们身边是不是有很多这样的人？他们智商不低，精力旺盛，可整天琢磨的是：领导那句话什么意思？同事那个眼神是不是针对我？饭局上该跟谁坐一起？怎么说话不得罪人？怎么甩锅不沾身？一天下来，脑子全用在“人情计算”上，真正干实事的时间没剩多少。
我认识一个技术很牛的工程师，就因为不擅长“来事”，在单位待了十年还是普通员工。而另一个技术一般但特别会“经营”的，几年就升了总监。前者后来辞职创业，靠真本事做出了不错的产品；后者在公司里继续“博弈”，可公司业绩下滑，他也没能力挽狂澜。
这让我想，聪明到底该用在什么地方？
用在做产品上。马斯克造火箭、做电动车，他琢磨的是物理规律、材料特性、工程极限。他没空去猜员工是不是对他有意见，他只需要大家把事做成。回到事物本质——特斯拉的本质是电池、电机、电控，SpaceX的本质是火箭方程、回收技术。把这些搞透了，世界就变了。
用在解决问题上。我们很多聪明人擅长“解释问题”而不是“解决问题”。开会时分析得头头是道，可会后没动作。真正的聪明，是把复杂问题拆解成可执行步骤，然后动手干。而不是在“谁的责任”上绕圈子。
用在创造价值上。与其研究如何讨好领导、挤掉同事，不如研究如何把产品做得更好、服务搞得更优、效率提得更高。你创造的价值，最终会替你说话。那些靠“人情”上位的人，一旦环境变了，可能摔得很惨；而靠本事吃饭的人，到哪都有饭碗。
当然，不是说人际关系不重要。合作需要沟通，团队需要信任，这离不开基本的情商。但不能本末倒置——把“琢磨人”当成主业，把“琢磨事”当成副业。
如果我们能把花在“人情博弈”上的一半精力，投入到学习新技术、钻研专业、解决实际问题上，我们的创新力会有多强？我们的企业会有多厉害？
马斯克的话虽然刺耳，但值得警醒。聪明是天赋，用在正地方是智慧，用在歪地方是内耗。
愿我们都能把聪明还给事物本身。少一点“人精”，多一点“工匠”；少一点“套路”什么融资杠杆，多一点“真诚”；少一点“算计”，多一点“创造”。这样，才能真正改变点什么——哪怕只是让自己变得更好。
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